博舟船用(yòng)| 工(gōng)分(fēn)制管理(lǐ)體(tǐ)系落地總結會&工(gōng)分(fēn)管理(lǐ)培訓

8月17日，博舟船用(yòng)有(yǒu)限公(gōng)司邀請工(gōng)分(fēn)制（北京）咨詢有(yǒu)限公(gōng)司劉海建老師主持召開博舟公(gōng)司全體(tǐ)員工(gōng)工(gōng)分(fēn)管理(lǐ)培訓大會，這次培訓的主題是“最美博舟人”，我們将探讨如何進一步通過工(gōng)分(fēn)制，實現更高效、更合理(lǐ)的管理(lǐ)，進一步推動公(gōng)司的發展和壯大。

01工(gōng)分(fēn)制體(tǐ)系落地總結會議

當前企業運營難度高、經營管理(lǐ)難度大、社會就業形勢不宜樂觀、失業率偏高，員工(gōng)要珍惜當下，要珍惜眼前的工(gōng)作(zuò)。一個成功的企業，離不開每一位員工(gōng)的辛勤付出和團隊的默契協作(zuò)。

我司實行工(gōng)分(fēn)制管理(lǐ)，優化資源配置，提升績效的管理(lǐ)方式，它将使我們的團隊更加協同有(yǒu)序，更加緊密地為(wèi)共同目标而努力。

同時劉海建老師指出工(gōng)分(fēn)制管理(lǐ)的企業要進行行業規劃：進行市場容量評估，規劃發展階段，提升行業集中(zhōng)度，破除行業壁壘，提高産(chǎn)品利潤率，劉海建老師結合博舟船用(yòng)企業的實際情況，給出了合理(lǐ)化的建議。同時還分(fēn)享了同行業的好的做法，取長(cháng)補短，将博舟船用(yòng)近幾年目标規劃進一步細分(fēn)。

在會議的最後公(gōng)司總經理(lǐ)何總肯定了自工(gōng)分(fēn)制管理(lǐ)導入運行以來給企業帶來的好處，同時強調要在産(chǎn)能(néng)方面、服務(wù)方式方面、團隊協調方面、2024年目标營業額方面、流程與标準方面、員工(gōng)溝通與交流方面、部門負責人牽頭做事等方面要進一步改善，強調要更進一步，更上一層樓。

銷售華總發言表示經過公(gōng)司工(gōng)分(fēn)制的運行，公(gōng)司各項基礎工(gōng)作(zuò)已經相對紮實，對2024年目标營業額達表示有(yǒu)信心，同時強調接下來公(gōng)司要在公(gōng)衆号搭建上、快手宣傳、抖音宣傳、品牌公(gōng)信力上要拓寬渠道，努力更進一步。

02全員培訓——最美博舟人

為(wèi)使公(gōng)司員工(gōng)更好地了解企業文(wén)化，凝聚工(gōng)作(zuò)合力，博舟船用(yòng)舉辦(bàn)了“最美博舟人”為(wèi)主題的企業文(wén)化全員培訓會。

培訓會由劉海建老師擔任主講人，公(gōng)司總經理(lǐ)何總銷售華總與全體(tǐ)員工(gōng)參加了培訓。

劉海建老師針對人有(yǒu)五福人有(yǒu)五毒進行了深度講解。從國(guó)學(xué)引申到、公(gōng)司氛圍、工(gōng)作(zuò)态度、團隊至上、如何看待錯誤、業績至上等幾個方面幫助大家更好地了解公(gōng)司的經營理(lǐ)念和管理(lǐ)體(tǐ)系。逐步講解了“勤孝善恩行”，并分(fēn)享了自己在尋找人生價值途中(zhōng)的所思所想。

通過此次培訓，讓員工(gōng)對公(gōng)司有(yǒu)了更深層次的了解，同時，也對自己的職業規劃有(yǒu)了更進一步的認識，努力成為(wèi)最美博舟人成為(wèi)了大家的新(xīn)目标。

最後公(gōng)司總經理(lǐ)何總表示相信通過大家的共同努力，我們每一個人都是最美博舟人，我們一定能(néng)夠将工(gōng)分(fēn)制管理(lǐ)的理(lǐ)念融入到每個角落，實現更高效、更有(yǒu)活力的工(gōng)作(zuò)狀态，共同創造公(gōng)司更加輝煌的明天。相信在共同學(xué)習和探索中(zhōng)，我們将會收獲更多(duō)、成長(cháng)更快，為(wèi)公(gōng)司的發展貢獻更大的力量！